変な世界一

オフィスを「人間の生活の場」として認識することは、そこでの業務すなわちオフィスワークが、人間の感性などを無視しても行うべき苦役としてではありません。

むしろ、快ワイキューブ事務所のワーカー個々人の個性的な需要を最大限に考慮しつつ、快適性と機能性のバランスをとりつつ達成されるべきものと位置づけられることを意味します。

特に、今後、さまざまな職種が誕生し、また企業にとってもオフィスワーカーの能力を最大限に引き出すことの重要性が増していくことを考えると、オフィスという公的な空間のなかで、個々人の私的な要求をどこまで認めるかが大きな問題になってくると考えられます。

もちろん、この問題に対する解答は、当該快ワイキューブ事務所の職種、オフィスワーカーのスペースが大部屋なのか個室なのかそれともパーティションによる仕切りがあるだけなのか、またオフィスワーカーの年齢構成がどうなっているのか等により異なってくるものです。

ノーネクタイ等の服装の問題、フレックスタイムの導入等の勤務時間の問題個々人の周辺環境への私物(ちょっとした小物から場合によっては椅子まで)の持ちこみの問題等につき、どこまでフレキシブルにし、個性を重んじていく必要が生じてくるのかを今後各企業において検討していくことが必要でしょう。

遺伝子組み換えといったプロジェクトは、長い目で見れば利潤をあげる可能性が高いので、経営者にとっては魅力的です。

しかし、従来の遺伝学の手法とたいした違いはないので、分子生物学者にとっては、それほど心を引かれるものではありません。

これらのプロジェクトは、通常の増殖技術とプラスミドの特性に関する知識を組み合わせて、自然界に存在しない遺伝子の組み合わせをもった細菌をつくることから始まりました。

プラスミドのこのような利用法は、新しいアプローチ、つまり前章で見てきたようなDNA切り貼り技術を利用して、遠縁の生物のDNAから組換えDNA分子をつくり出すという方向へ向かいました。

1970年、カリフォルニア州サンフランシスコの近郊でシータスという研究会社が産声をあげました。

この会社は、遺伝子r学の技術を用いて学術的な意味をもつ成果（これは、今までのところ同社の唯一の「製品」です）を生み出すのではなく、商業的に価値のある製品を生産する専門企業となるはずでした。

1974年には、やはりサンフランシスコを拠点とするジェネンテックという会社が、新しい技術を金儲けという古い問題に適用すべく、この分野に参入してきました。

それから数年間の状況を示すキイワードは「期待」です。